ECN 影響評估
- 類型
- 示範專案
- 專案
- PCB 製造示範專案
- 產業
- PCB 製造
示範專案的情境與數字是模擬資料。
- 產業
- PCB 製造
- 交付形式
- Agent、skill、語意模型與寫入工具，建在示範資料上
- 知識來源
- 工程 CAM 判斷版次變更的規則、客戶的 ECN 來信與 Gerber 檔，以及 ERP、PLM、供應商入口、MES 的示範資料
下班後的客戶來信
- 客戶在週五晚上寄來工程變更通知（ECN）。ECN 把在製料號升到新版次，基材換成高 Tg 基材，交期很短。
- 這類工廠過去要等週一上班，由接單、工程、採購、排程、成本各部門逐一簽核。
CAM 的規則與例外
- 收到 ECN 升版時，工程 CAM 要判斷設計改了什麼、產線受不受影響。
- 這個示範專案把這些判斷寫進 Gerber 版次比對的 skill。負責工程 CAM 的 Agent 用它比對新舊版次。
- 規則：新舊版次的層數不一樣，代表疊構變了，算重大變更。
- 規則：鑽孔資料不一樣時，鑽孔程式要重做，交期會受影響。
- 規則：只有內層線路的線寬或阻抗微調時，製程可以沿用。疊構、鑽孔或外型變了，要重新試產。基材換了，Agent 要檢查是否觸發重新認證。
- 例外：ECN 宣告的變更和實際比對的結果不一致時，Agent 標出警示。
- 採購的規則寫在另外的 skill。合格供應商查詢排除未核准的供應商。MRP 展開與短缺計算比較新舊 BOM，確認舊料能不能釋放、新料是不是全新需求。
- 客戶的來信與 Gerber 檔由 Syncer 從 Git 同步進來。庫存、報價、產能這類即時數字，Agent 每次用 ERP、PLM、供應商入口、MES 的語意模型查。
寫回前的決策包
- 依這些規則，Agent 判斷這次只動到阻抗線寬與基材，製程可以沿用。採購、排程、成本財務的 Agent 再算出短缺、急件方案、可承諾的交期和毛利影響，交給 Sindri 彙整成決策包。
- 改訂單、發急件採購單、釋放工單和回覆客戶，要等週一早上負責的人核准。核准之前，ERP、供應商入口和 MES 都不會被寫入。
持續改進
- 這類工廠的客戶圖面與 ECN 會一直改版。
- Agent 會向使用者收集對回答的回饋。回饋會交給 Odin。
- 答錯的題目會變成考題。評測分數進步，修改才會被採用。