門市斷貨的調撥與急補
- 類型
- 示範專案
- 專案
- 零售示範專案
- 產業
- 零售
- 頁數
- 8
示範專案的情境與數字是模擬資料。
- 產業
- 零售
- 交付形式
- Agent、skill、語意模型與寫入工具，建在示範資料上
- 知識來源
- POS、配送中心、ERP、電商、供應商與會員系統的示範資料
週一才開始的協調
- 網紅開箱影片和電商促銷同時帶動銷量，旗艦店的現貨低於安全庫存。
- 這類零售業過去要等週一店長回報、營運部開會之後，才開出調撥單。
需求、庫存與會員的查詢
- Agent 用門市語意模型查旗艦店的現有量、安全庫存和日均銷量，確認斷貨的風險。
- Agent 對照促銷前的基線日銷量，拆出網紅影片和促銷各帶來多少需求。
- Agent 在網路上查證影片的觀看數還在上升，需求預估取上緣。
- Agent 用門市語意模型掃全部門市，扣掉安全庫存和一天的銷量後，找出還能撥貨的門市。
- Agent 用配送中心語意模型查現有量、安全庫存和在途進貨，並確認 ERP 沒有未結的採購單。
- Agent 用電商語意模型查促銷活動每週吸走的件數，建議把促銷改成限量。
- Agent 查會員系統，確認旗艦店已有會員登記到貨通知。
決策包與核准
- Sindri 把調撥、急補、限量促銷和給店長的補貨說明，彙整成一份決策包。
- 建調撥單、發急補採購單、調整促銷和回覆店長寫回系統之前，Agent 都先停下來。營運主管週一早上一次核准後，Agent 才寫回 WMS、ERP、電商和 POS。
持續改進
- 這類零售業的促銷活動和商品售價會一直調整。
- Agent 會向使用者收集對回答的回饋。回饋會交給 Odin。
- 答錯的題目會變成考題。評測分數進步，修改才會被採用。
簡報的情境與數字是示範專案的模擬資料。Tyr 的畫面是產品原型。
第 1 頁，共 8 頁
點進簡報後可用方向鍵翻頁；手機上左右滑動。